近日，岱鼎燃燒在上海辦公室的主會(huì)場(chǎng)，線上聯(lián)動(dòng)全球代理商及辦事處，共同召開了2024半年度總結(jié)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。公司以客戶需求為導(dǎo)向，致力于構(gòu)建高效組織，提升業(yè)務(wù)效率。

本次會(huì)議，岱鼎燃燒CEO曹爭(zhēng)光回顧了2024年上半年度，岱鼎燃燒取得了一系列經(jīng)營成果，包括整體業(yè)績(jī)、一次交付率、人效等方面的數(shù)據(jù)與指標(biāo)表現(xiàn)。

會(huì)議指出，岱鼎燃燒年度戰(zhàn)略目標(biāo)包括重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建高效組織。通過業(yè)務(wù)協(xié)同重構(gòu)工作流程系統(tǒng)，建立高效協(xié)同平臺(tái)；構(gòu)建數(shù)字化部門工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能決策；推動(dòng)組織升級(jí)，從事件型組織向戰(zhàn)略型組織轉(zhuǎn)型；明確權(quán)責(zé)績(jī)效，梳理崗職建立戰(zhàn)略與落地的KPI系統(tǒng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，岱鼎燃燒要以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程智能化為核心抓手進(jìn)行業(yè)務(wù)改造，推動(dòng)業(yè)務(wù)模型的迭代。通過研發(fā)前置、建立涵蓋末端業(yè)務(wù)外協(xié)平臺(tái)等方式，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速交付。在戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖中，岱鼎燃燒致力于打造高效智能閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈中臺(tái)，以業(yè)務(wù)算法化、鏈路產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)研一體化與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)全球化布局的四位一體戰(zhàn)略形成岱鼎平臺(tái)模式。

此外，明確岱鼎燃燒未來5年的規(guī)劃，從內(nèi)部到外部，從業(yè)務(wù)到技術(shù)，從能力到資源逐步推進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，注重價(jià)值觀的引領(lǐng)，以卓越、創(chuàng)新、開放為價(jià)值觀，追求成為燃燒制造業(yè)的代表性品牌。

最后，岱鼎燃燒董事長(zhǎng)付百川就本次會(huì)議做重要發(fā)言。強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，岱鼎燃燒全體員工要貫徹以下戰(zhàn)略發(fā)展方向：

1. 堅(jiān)持遠(yuǎn)大愿景目標(biāo)，"No.1  in the world"，變革行業(yè)及周邊行業(yè)。

2. 堅(jiān)持價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切。

3. 開放創(chuàng)新追求卓越，用對(duì)的方法論做事，構(gòu)建體系。

4. 應(yīng)對(duì)存量博弈，降本增效。

5. 以挑戰(zhàn)為機(jī)遇，保持謙遜，不斷實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

6. 全員積極配合變革，擁抱變化。

岱鼎燃燒將繼續(xù)努力，不斷提升自身實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力拼搏。